Avaliação Individual dos Membros

Um membro é considerado bem avaliado quando obtém uma média entre 3 e 5 em produtividade, uma média entre 3 e 4 em proatividade em uma média entre 3 e 4 em transparência.

Não preencha o formulário antes de ler as observações em vermelho.

Produtividade

1. Produziu muito abaixo do esperado, colocando a entrega em risco e obrigando outro(s) membro(s) a mudar planejamentos pessoais para garanti-la.

2. Produziu abaixo do esperado.

3. Produziu precisamente o esperado. Nem menos, nem mais.

4. Produziu acima do esperado.

5. Produziu muito acima do esperado, mudando planejamentos pessoais para compensar a entrega abaixo do esperado de outro(s) membro(s).

ATENÇÃO

• Se a sprint não foi bem sucedida, é obrigatório que pelo menos um dos membros tenha nível 1 ou 2. Não faz sentido todos terem produzido o esperado e ainda assim a sprint ter sido malsucedida.

• Se um membro tem nível 5, é obrigatório, pela descrição da rubrica, que pelo menos um dos membros tenha nível 1 ou pelo menos dois dos membros tenham nível 2.

• Para atingir A, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para reconhecer desempenhos excepcionais.

Proatividade

1. Nem tentou fazer o que tinha prometido.

2. Tentou fazer o que tinha prometido, mas só porque o grupo ficou cobrando.

3. Tentou fazer o que tinha prometido, sem que o grupo precisasse ficar cobrando.

4. Terminou o que tinha prometido e tentou fazer além, ajudando outro(s) membro(s) que estava(m) tendo dificuldades.

5. Tentou fazer o que outro(s) membro(s) tinha(m) prometido, mesmo sem terminar o que ele próprio tinha prometido e/ou sem ter evidência de que esse(s) esse(s) membro(s) estava(m) tendo dificuldades.

ATENÇÃO

• Se a sprint não foi bem sucedida, é obrigatório que pelo menos um dos membros tenha um nível diferente de 4. Não faz sentido todos terem terminado o que tinham prometido e ainda assim a sprint ter sido malsucedida.

• Além de entrega, proatividade inclui também demonstração de interesse, participação em reuniões e participação em estúdios.

• Os níveis 3 e 4 são melhores que 5.

• Para atingir A, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para reconhecer desempenhos excepcionais.

Transparência

1. Não relatou ou só relatou em cima da hora que teve dificuldades importantes. Se o grupo soubesse antes, entrega seria melhor.

2. Não relatou ou só relatou em cima da hora que teve dificuldades. Mas, mesmo se o grupo soubesse antes, entrega seria igual.

3. Não relatou ou relatou poucas vezes sobre seu progresso, mas não teve dificuldades.

   OU

   Relatou com antecedência que teve dificuldades.

4. Relatou várias vezes sobre seu progresso, mesmo sem ter dificuldades.

ATENÇAO

• Este critério é independente do sucesso da sprint.

• Para atingir A, tanto faz atribuir 3 ou 4. Ou seja, não faz muito sentido atribuir 4 por receio de prejudicar o colega. Use esse nível para reconhecer desempenhos excepcionais.